辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利,看到领导笔记本上写着要把我开除,请问怎么处理?

问:为什么有的领导很傻很差劲却当上了领导?

问:辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利,看到领导笔记本上写着要把我开除,请问怎么处理?

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一工人,娶了总公司一副总的女儿,后来生了儿子,再后来儿子大了,再后来它当了分公司经理,最后总公司副总它岳父退休了,它,儿子、票子、房子、车子、官位、人脉……都有了,就是老婆不好看了,果断离婚,又娶了个好看的,据说比它儿子大不了几岁,……混的风生水起,好不自在,渣男的成功史。

我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧,但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层,有一家民企老板挖他,年薪百万,让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的,辛辛苦苦,拼死拼活,用了两年,让子公司起死回生,扭亏为盈。

有些领导看似很傻很差劲,但其实只是别人觉得,实际上还是有些本事。但是我不谈这种大智若愚型的,因为这很容易理解。我来谈下那种正儿八经真的是很差劲的人却当上了领导的情况。

老板看见子公司形成了稳定的盈利模式,又心疼百万年薪,就找借口把我同学辞退了,让他儿子来接班。我同学早就感觉,自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴,自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据,拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟,甚至错误的资料。反正需要用资料,他回家研究。

一、“亲戚型”领导。

大家有见过那种公司里各种“总”、“经理”、“主管”的称呼,下了班全是大叔二姨三舅四姑的亲戚公司吗?我就见过。

多年前我因为业务关系去一家公司拜访, 交谈时就觉得对方不是特别专业,名片上赫然印着“副总”的头衔。这个“副总”有多么不专业呢?就这么说,当时跟在一旁拿着小本子记录的员工,从头到尾只说了两句话,但是这两句话我就觉得这个员工懂得比这个领导多。

后来这个员工告诉我,他们公司领导全是老板亲戚。再后来没多久,这个员工也离职了。当然我没有选择和他们合作。

老板是突然“袭击”,先让保安封了他的办公室,再通知他离岗的,以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明,讨价还价半天,争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司,专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式,基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器,却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。

二、“资源型”领导。

我有个朋友自己开公司,然后请了一个部门经理。这个经理,说实话,能力确实不行。但是朋友仍然按照经理的级别给他薪资。我问他为什么?他说这个人工作能力有待提高,管理能力更是一点没有,但他的优势在于在当地有很多客户资源,可以帮助他开展业务。

也就是说,实际上他就是一个渠道。朋友也没指望这个“领导”能管理好自己的部门,毕竟招他进来只是冲着他的资源。

当然,具体到你的问题,可能有几种情况:

三、“元老型”领导。

我有个师弟在一家公司工作多年,工作能力有目共睹。但是公司人事变动,有一个经理空缺的时候,公司没有把这个职位给师弟或者其他更有能力的人,而是给了一个在公司呆了将近十年的老员工。

在一个公司十年,还未走上管理岗,就说明能力确实有问题。但是另一方面,在一个公司工作十年,这个员工的忠诚度又毋庸置疑。

师弟告诉我,这个老员工人品不错,就是能力不行,思想呆板,接受新事物较慢。但是他是当年老板创业时候就跟着老板的。

没有功劳也有苦劳。

老板是个念旧的人,希望给他机会,让他成长为一个优秀的管理。

因此,职场中总会存在一些情况,那些能力不如自己的人却当上了领导。如果这样,那就及早另谋高就。因为跟着有能力的领导,自己才能同步获得成长。

能当领导,肯定有能力,巴结领导也是一种能力,能干工作也是能力,没本事的最听话,对上级没威胁,所以和平年代用奴才,打江山用人才。

能当上领导的人并不傻,我看有绝对的聪明之处,也有相当傻的方面。比喻在干自己事的时候就比一般的人都聪明,干单位和百姓事的时候就变傻子了。没上位时装奴才,上台后装秀才,到一定地位当主子,威风凛凛,士气皍扬,高高在上。在民众心目中当然是傻子一样。自古至今用人之道是,用奴才,不用英才,所以皇朝皇帝是一代比一代差,最后走向灭亡,皇朝周期规律就是这样型成而来的,古今多少事,都付笑谈中。中华五千年儒家思想文化,也不好改,也改不了,也不会改。

现在当领导不说能力大小,你再有能力和本事,不会溜须拍马永远当不了官,那些能力差,业务不行的人只要和领导搞好关系,赔领导能喝酒,甚止把自已的媳妇送给领导,人前一面,人后一面,道德品质差的人就能当领导。

选择题

假如你是领导,公司有一重要职务拟提拔一名下属,你会推荐哪个?

A:专业技术过硬,但和领导关系较疏远,觉得自身水平高过上级领导,谏言时不会婉转表达,时常质疑领导决策。

B:业务水平一般,但对上级领导言听计从,对领导指令不质疑,想尽一切办法执行到底。

这一点不奇怪,所谓小鸡不尿尿必有道道道。我想不外乎以下几种情况。

第一,是个富二代,用钱买的;

第二,是个官二代,父辈的同僚提的;

第三,在大机关重要部门做事,一步步混的;

第四,干过领导秘书,司候的好,领导赏的。

用世俗点的眼光看,其实人家一点也不傻,是聪明人;也不差劲,是把劲用在了对的地方。

对这样的人可不要乱发议论,背景强大着呐,小心吃大亏。如果实在是讨厌他,那就敬而远之吧!

普通人有几个能靠上公务员,即使考上了公务员也是在最下层工作,那些做办公室的领导不是张局长的子女及亲戚就是李市长的子女及亲戚等等,感觉那些呆头呆脑的人当领导也许都是靠一层一层关系搞进去的,所以现实的社会没有社会关系的人就不要异想天开某天某日去从政当官了,有极少数个别人还是好好的去上个好大学,然后找一份工作一步一步去上班慢慢往上爬吧!

之前在一个企业,分公司经理,要能力没能力,话都不会说,还骂人。拍马屁确实一流。但总公司领导能不清楚他能力吗?肯定清楚,就是借用他的手把前任分公司总经理的势力全部干掉,确实。来了之后,里外全部换完,业绩好的也干掉,两年不到,人员干掉完了,第三年,他也被修理了,调到区域做业务,变成光棍司令了。那时候不懂,觉得只要业绩好就行,其实不是的。

很傻很差劲是谁评判出来的?疯子都说自己不疯是别人疯,傻子也不知道自己傻而认为别人傻,所以…

站位问题,你看她不会开车很土鳖,你看他办事有瑕疵惹人不高兴,你看她提笔重若千斤半天写不出一句话,你看他啥事不管嘻嘻哈哈,那他主管的部门或业务成绩怎么样?其他部门有事找不找人家?你办事出差错人家给你扛了没扛,板子打没打你身上?一件业务整体思路是你说的还是人家定的?领导有事找你还是找人家?为啥没找你呢?是人就有缺点,瑕不掩瑜,他能坐在那个位置自有他的过人之处,作为下属首先要支持他,然后是学习他,要是天天盯着他毛病或缺点,对自己有什么好处?用人,看的是他的长处,而不是短处,短处或无关紧要,或有助手弥补,要是完人早就发达了。再说人和人的机遇是不一样的,假如私企,他亲弟弟是董事长为了企业稳定和亲情让他哥当副总,或者人家在部队救过你董事长的命,安排职位就要报恩,你比这个干嘛。反过来就算她不如你,你能力出众,人才总是会被发现的,越这样的人越会重视你的,你要是和他刚,只说明阅历不够,心胸不够宽广,做好自己先。

第一,你一般不可能在国企。国企里,也有功高震主的现象,但一般不会被开除,有可能是明升暗降,或者挂起来。暂且不谈。

第二,你把子公司扭亏为盈,老板却要开除你。有四种情况可能:

一是老板只是利用你的能力,事后要过河拆桥。二是老板不再信任你,你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗,老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题,不敢留你,早点远离你。

第三,面对四种情况,你怎么应对?

一是过河拆桥。你要学习我同学的做法,早一点做好准备,届时多争取利益走人。必要时,也不要“客气”,给黑心老板留点“坑”。

二是老板不信任你。能干的人,往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈,肯定给你放权,你也当真了,大权在握,大开大合,越级越位的事没少干。老板开始忍你,成功之后,不想忍了,决定让你走人。你既然知道老板意图,如果你不想走,就要巧妙化解这些矛盾,比如,暗示过去的做法是不得已,取得老板谅解,重新建立信任关系。

三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司,就要找到斗争的利益点,可以与老板斗智斗勇,比如找准利益相关方,与老板分析局势,争取让老板把你当做重要依靠力量。

四是你人品有问题,被老板放弃了。你在攻坚克难中,也许夹带了私心。在打天下的时候,老板装着不知道,你打下天下,老板不认可你,准备放弃你了。如果你不想走人,就要分析老板抓住你什么把柄了,如果有针对性措施挽回,就抓紧补救。当然,补救也是巧妙的,毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式,只能因人而异、因事而异了。

企业发生类似事情,说明已在作死路上。

在此说一个真实案例,我有一老同学,原是某“民企500强”集团副总和创始人之一,在这家企业连续工作十年,因家庭重大变故原因离职。一年后被另一知名民企患癌老板多次恳请的诚心打动,出任该集团CEO,他兢兢业业、全心投入工作,用一年多的时间将企业扭亏为盈,带领企业重回正常经营轨道,第二个经营年度更是赢利数千万元,还成了该行业出口创汇大户。老板虽然甚为感激,然因长期卧病在床,但仍对已通过文件和合同方式确定的职业经理人团队责权心存顾虑,说白了就是他更担心离世后家族的权利,而不是企业的前途,为此在临终前还是把曾因败家无能被撵走的几个弟弟妹妹重新招回。老板死后,几弟妹为重揽大权,排除异己,将我同学以“莫须有”的罪名逼走,随后集团及各子公司的负责人也被陆续撤换,几兄妹收贿赂吃回扣设私帐,中饱私囊、无心经营,不到二年,因多次重大质量事故,造成产销量断崖式下滑,出口产品遭大量退货和高额索赔,造成企业巨亏,集团主业被迫停止,走上了靠出租厂房生存的道路。

我同学后来被沿海某大型民企集团聘请,就任前多次与老板沟通思想,达成共识,上任后大刀阔斧对拖累企业发展的多项副业、投资项目进行撤并,专心主业经营,经过一年多对市场、产品、质量、人力资源等的优化调整、强力整顿,企业财务状况逐步向好,仅仅三年时间,主业产销量上升到国内第二并获得较大盈利。面对企业快速进步,老板逐渐开始飘然、膨胀,不顾我同学对行业前景切实分析和制定的“优化结构、提质升能、旧地技改、稳中求进。”的经营方针和肯切劝说,脱离实际,高喊“百年企业、世界第一”,执意要圈地兴建产业园,盲目扩产大搞“高大全”,向企业抽血进军房地产。对我同学的苦谏、不支持,老板终于爆发,不惜撕毁合同、金钱补偿,一怒将其解聘。随后二年,先后高薪聘用了三任总裁都无法满意,而耗资数亿的近二十万平米新厂房新设备因资金、市场、质量、技术、人才等储备不足造成产能过剩闲置,千亩工业园区烂尾,房地产项目资金断裂。

面对步步紧逼的银行、民间追贷和众多配套厂、员工的欠款欠薪起诉,最终资不抵债导致企业被清算破产。

当今一些民营企业,特别是传统制造企业面临的窘境,固然受许多外部因素的不利影响,但主因还是这些企业在完成了原始积累后不能与时俱进,放弃对产业产品的专心专注、忽视对现代企业制度的贯彻落实,缺乏对诚信经营和契约精神的遵崇敬畏才导致了企业无法健康生存。中国民营企业的平均生命周期只有五年左右,我同学有个较客观的总结:“有些民企看似风光无限,但他们也仅仅是穿着资本主义的衣,却长着封建主义的肉,流着奴隶主义的血,无论他们怎样高喊`做百年企业`的口号,但其归宿注定是短命的”。

辛辛苦苦把分公司由亏损带到盈利,领导笔记本里却写着要开除你,这个事在历史上不知道重演了多少回,不是你一个人有此遭遇。

历史上比你这个要残酷的多,这个只是开除,历史上都是被杀死!你只要有能力,还能东山再起,混的比原来开除你的公司强,这种公司你不干也罢。

你说的领导应该不是老板,老板应该不会这么干,因为公司是他的,盈利了最大的受益人就是老板。领导由于你实在太能干了,担心将来你会爬到他头上,所以就决定开除你!这种事情在企业里屡见不鲜,就是往往干的出色的就是被领导妒忌,原因就是老板可以随时提拔下属和降级下属。

我干过很多厂,其中一件事情就能很好的说明这种情况。

有两个女班长,一个是盛泽本地的,一个是陕西的。大家都知道,本地占地利,往往表现出来的比较强势,这个本地的班长管理手下非常严格,罚款严重。相比之下,陕西的班长,觉得大家都是出来打工,不容易,过的去就行了,除非犯了不得不罚的错,一般都不会得罪手下人。

厂长也是女的,也是当初靠重罚上位的,这时看到这个班长也采取当年她用过的招式,就对她说,不要一点点事情就罚款,过的去就行了!

可是她没有听厂长的话,继续采取她的严厉政策,当然有的人受不了就走了。

有一年年冬,她辞职了,她辞职以后,主任也辞职了。

她听到主任辞职了,她又要回来干,第二年干了十几天,结果陕西的被提拔当主任,她一气之下就又走了,不干了,原来她是为争主任的位子才回来的。

事后大家都议论,厂长怎么说的呢?厂长说,她这个人不能提拔,管的那么严,走掉那么多人,一个班还能勉强调换人手,一个车间的话,把人都管走了,要出大事的,要停产的!

面上说的是这个理,可是厂长好像忘了当年她自己也是这么干的,她就是学她的。

我们都认为,厂长是想先除掉对自己有威胁的潜在对手,心里说你这么能,以后上来了,那我这个厂长怎么办?在老板没有发现你之前,只要你厉害就会被领导打压,甚至清除掉。

如果说是老板要开除你,说明老板不想再花大钱高薪养你,因为你把分公司带上盈利的轨道上,他想卸磨杀驴了。

一般来说,老板这么干的话,都是做不大的老板。老板卸磨杀驴跟皇帝杀功臣不同,皇帝可以把他认为日后有威胁的功臣杀掉,但是企业不行,杀人犯法!他有权开除你,但你人还在,你就专门挖老板的墙角,他就好不到哪里去。

当然了,你也不必挖他墙角,留下一个不太好的名声,你自己干,干的比他好也就报了仇。

我觉得有可能是你高估自己了,领导不会开除一个能给他带来利润的员工,如果是国企,有可能你威胁到他的地位了。

我当初辞职也是因为领导给我使绊子,很多事是后来才知道的,当初公司招我们几个,就是准备从我们中间选一个升经理,因为公司领导层分成两派,相当于我们是经理的对手招来的,当时我拿了一个特别重要的项目,如果做成了,我还是很有希望的,我也很努力,每天都晚上10点才回家,可是手下几个人,就是不跟我配合,处处作对,我都纳闷了,我这人脾气特别好,也没跟他们有什么矛盾的地方啊,有时候憋屈的晚上自己哭,后来好歹是把样机做出来了,样机交付也成功了,交付成功的第二天我就把辞职报告交给经理了,我说我不知道为什么他们都这么不配合,我在这里干下去我会少活十年的。

后来过了两三年吧,我原同事结婚,我过去参加婚礼的时候,当初跟我作对的一个工段长主动过来跟我喝酒,说你知道当初谁在整你吗?我说不知道,就觉得快憋屈死我了。他笑着说,怎么死的都不知道,就是你们经理指示我们这样干的,你威胁到他的地位了,知道不?对不住了兄弟。

当时我并不是气愤,我是惊讶,我一直觉得这样的事情只存在于电视剧中,没想到还真遇到了,是我太单纯啊。

这无疑是最让人心寒的!既然公司过河拆桥,那你为何不绝地反击,拿回属于自己的呢?

我之前一位领导的翻身史,绝对可以说是最漂亮的,你不妨可以借鉴一下!

领导超有能力,毕业之后,受好朋友的邀请,来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作,每天就睡几个小时,全部的心思投入到了工作之中。在七八年前,公司遭遇经济危机,寸步难行。没有订单,研发技术落后,差点就要被迫申请破产。

他觉得,这是他工作的第一家公司,不能就这么看着他垮掉啊!因此,他更加努力了。白天,他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍,他就画图纸,想找出他们机器的缺点,提高工作效率。

功夫不负有心人,在他不辞辛苦跑了一个多月之后,终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造,效率提升了两倍……

终于,公司起死回生,艰难的度过了最困难的时期!他以为,以后的日子里,他就能安稳的上班,过日子了。

熟练,半年之后,公司人事通知他,说他被辞退了。他当时惊呆了,为什么啊?他疯了一样的去找他同学爸爸,问原因。不问不心寒,一问心凉透。原来啊,他同学爸爸认为他工资要的太高了,想辞掉他,再请个工资低点的人过来。

他那天,是非常生气的离开公司的。走之前,在财务那边领到了三个月工资的补偿金,然后他把他用的那台电脑里所有的东西,全部删除,删除之后,为了保险起见,他特意重装了系统。

既然公司认为我工资太高,那就让他去找便宜的员工吧!我的心血,绝对不能留给过河拆桥的人!

处理完一切之后,他离开了。没多久,另外一家公司重金聘请了他,完全信任他!而他原来的哪家公司,因为他的离开,很多问题,别人压根就没法解决,生产陷入滤镜!而他因为对原来公司有怨气,直接把之前的老客户全挖到新公司,并且研究出的新技术,让效率提高了好几倍!

后来,他原来的哪家公司,因为实在是接不订单,不得已破产彻底倒闭了!

16年同学刚开一个公司,自己没有公司管理能力就请我来管理,因我在工厂做了二十几年的管理工作,所以仅用不到半年时间我就把这个小公司管得有条有理,老板也赚了不少钱。但是,从去年开始老板不来了,让老板娘过来,公司还是我管理。老板娘天天找渣,说这个不行那个不行,而且故意调动一些人事。我是在工厂滚爬出来的,肯定知道她意图,去年年底以公司生意不好为理由少发了我很多年终奖。其实我工资不高,都是靠年终奖的,这样一来我豪不犹豫辞职。但作为同学的老板又出面说好话,答应再加了一点奖金,希望我留下来。可是我心已死,留下来没什么意思,今年初再次提出走人,宁愿没工作也不愿意再为这种老板打工!

我曾经也是分公司副总,那时候带一百多人的地推团队。免费铺设网络设备,属于总公司烧钱那种。后来我们分公司慢慢琢磨出盈利模式。三个月下来我们做了九十多万。支撑分公司运营是没有问题了,还有点小富余。总部还派了副总裁下来视察,指导培训我们做大做强。

但是后来还是因为运营压力太大(全国九个分公司,我们是唯一一个盈利的),总部决定收缩编制,开始裁撤分公司。

我跟总经理,财务,HR四个人是最后走的人。分开前大家决定最后一起吃一顿饭。酒过三巡,我开始吐槽说,我们作为分公司,已经能养活自己了,为什么还是把我们裁掉了。总经理对我说,不怪你,也不怪我们整个分公司。我们的努力成果总公司都不知道。下来视察那个副总裁把我们的业绩全算到总公司的市场部里去了,我们分公司在呈给老板的报表上依旧是一个每月消耗20多万工资收入为0的烂摊子。

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