老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。老板说:“我开会还敢迟到”,你怎么看?

问:老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。老板说:“我开会还敢迟到”,你怎么看?

问:一个试用期的员工经常迟到,领导说给她结工资后不用上班了,她说是不是要她死在厂里,该怎么办?

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老板开会,有人迟到了,老板说:“我开会还敢迟到?”于是就把迟到的人给开了。

像这种在试用期内经常迟到的员工,往往是自律意识极差的人,如果把这种人继续留在厂里,那绝对不会有什么好结果。但是当领导说给她结工资后不用上班了,这个人却拿死来作威胁时,根本不用怕,直接把保安人员叫来,带着该员工去财务结算,结算完后仍由保安陪伴带离公司即可。只要其踏出公司大门,再进就难了。

这件事,应该不是个例,类似的事情不算少,我就听说过一件事情,当然了,这个事情不是迟到,是跟开会有关系的。

简单的事情不必想复杂了,一个品行不好的试用期员工,公司有权力根据其在试用期的表现做出评价,并把公司相关规章制度拿出来给该人再重新学习一遍,让她清楚自己所犯哪条哪款。这些做法本身属于公司管理的一部分,如果当领导的连自己行使管理权力都不会用的话,那还真不能怪那个试用期员工讹诈。

有一次开会,老板主持,有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事,那时候的手机就是发信息,打电话,他一会就“滴滴”来个信息,然后又回个信息,老板在说话,他在信息聊天。开始老板还忍着,后来忍不住了,说:开会呢!能不能把手机给关掉?

公司管理,制度先行,管理才会有评有据。如果制度不完善,管理人员拉不下脸,总是你好我好大家好,保证会让管理规章成为形式。好的管理制度需要有擅长管理的人员来抓落实,才能构建良好的管理秩序,起到促进工作或生产效率之目的。

没想到这个主任不知道什么原因,把手机装起来了,可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了,叫他出去,他当时也生气了,把手机往桌子上一摔,说:“你是老板就了不起呀?你除了钱比我多之外,其他的你哪一点比我强?像你这样的老板,我还不伺候了!”说完离开了会议室。

不守时还是轻的,关键她还要以死相逼,这样的员工只能被辞退。

通常来说,员工进入公司正式上班前都要先进行一段时间的试用期,为的是保证每个员工在开始工作之前可以熟悉自己的工作岗位,而作为一名试用期阶段的员工来说,做好自己的事情是很重要的,尤其是守时。

作为一名试用期的员工若是没有很好的时间观念,那么到了正式上岗工作的时候,岂不是更加难以想象。而且,若是经常出现不守时这种情况,大多数公司负责人会进一步考虑一下是否还能继续聘用这类情况的试用期员工。

最近,某公司一名试用期员工因为经常出现迟到现象,该员工的领班告知该员工下月被辞退,结果该员工说出自己是否死在公司才可以不被公司所辞退这样的话。对于出现这种事情的时候,应该如何看待?

首先,从领班的角度来看这件事情时,由于该员工在试用期阶段频繁的出现迟到不守时的现象,说明该试用期员工没有很好的时间观念,所以考虑再三决定不再聘用该员工,在领班看来于情于理都是很正常的事情。

其次,从该试用期员工角度来看这件事情的时候,她可能认为迟到不守时并不会直接影响到自己的正常工作,而且只要自己当天能够按时完成领班下发的任务就可以了,领班不应该辞退自己。站在她的立场上,她认为自己必须要跟公司讨个说法出来。 但她的做法只会适得其反,让领班坚定开除她的决定。

对于这件事情,按常理来说,员工偶尔因为一些个人原因而出现一次两次迟到现象的时候,领班有时候是可以理解的,但是,如果出现迟到不守时的现象过于频繁的时候,就不能正常理解了。在试用期阶段就能频繁的出现迟到不守时的现象,正式工作的时候若是依然如此,是很影响正常工作的。

再者,作为一名试用阶段的员工,如果连最基本的时间观念都没有,那么如何让人放心这名员工可以做到按时完成任务,不影响工作?

客观地讲,无论作为一名试用期员工还是非试用期员工,时间观念对于一名公司的员工来说都是一项最基本的要求,同时也是一所公司的规章制度。若是,每个人都经常迟到不守时,都没有时间观念的去工作,公司未来的发展可想而知。

有句俗话说得好,无规矩不成方圆,一个公司只有人人做到尊守制度才能更好的发展壮大。

我们是国企,有一天,来了一位老师傅,领导,把他分到我们组。安排工作后,老师傅找到我,很痛快的告诉我,我不会,!说实在话,当时我很震惊。老师傅真的很实在,我无话可说,只好尽量找些轻的工作,让他挑!本欲将他退回人力资源部,领导打过来电话,老师傅不容易,照顾照顾!!!我无话可说,老师傅找到了我,跟我说,别的地方实在没办法安排了,还有两年就退休了,干不动了。只能给他安排一些保洁的工作!老师傅人不错,干活挺认真,仔细的。力所能及的活都主动去做,组里的人也渐渐的接受了他!

适当照顾,员工和同事们都会理解的!但个别的调皮捣蛋,扰乱正常工作秩序,自以为是的人必须重罚或开除。

12年我单位外聘好一名大巴车司机,半年后员工和同事们反应极大,该名司机天热总是晚开空调,车上的保洁非常不到位!并和员工发生语言冲突!多次警告无效,我部门立即开除该名司机。事后该名司机多次到我部门求情,闹事。我们坚决顶住压力,该司机无奈离开公司!!公司的规章制度必须严格遵守,绝不能因为个别人扰乱了正常的生产秩序!!企业的发展,必须有健康的体魄!!把企业身体上的毒瘤一定铲除干净!!!

就目前情况来说,如果这个员工真的死在了贵厂,那贵厂是一定脱不了干系的,轻则对其家属做出赔偿,重则如果家属认为厂里领导或相关人员在言语和行为上有刺激导致其直接死亡的,甚至可能会提起刑事诉讼。

但换句话说,一个人真的要死在你们厂里,好像并没有必要喊着要死在那儿,一般这种喊得大声的人都是咋呼,真的要是对你们厂或某个领导有深深的怨恨,想要报复,那肯定是悄无声息的策划一场能够轰动媒体的自杀仪式,而在死前应该谁都不会说。这样事发以后才会对你们厂和相关领导有最致命的伤害。

而如果真是这样的话,你们谁也拦不住,不能说因为怕一个人死就破坏厂里的制度,否则今天这个说要死明天那个说要死,全都迟到半天,那厂子还怎么开?你不能因为怕莫须有的威胁就提心吊胆,那任谁都承受不了。

做人做生意,不惹事也不怕事才是原则,又没做错什么,该怎么办怎么办。

这是很多HR巨头疼,但往往又需要经常面对的事实。

领导不想姑息又不能让对方闹事,专业的HR,应该学会如何平衡企业和员工权益?

原则:对待企业利益要有法可依,对待员工要以情相待。

虽然说这个不是迟到遭辞退,但都是老板开会,老板的权威是不允许手下员工挑衅的,所以老板会说:“我开会都敢迟到?我开会都敢玩手机?我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。

一、专业HR要懂法,善用过错解除,有理有据

《劳动合同法》第三十九条规定:劳动者严重违反用人单位的规章制度时,用人单位可以解除劳动合同,并且不用支付经济补偿金或赔偿金。

如果出现以下情况都有可能被法院认定为违法解除劳动合同:

(1)劳动规章中严重违纪情形罗列不明确不具体;

(2)劳动规章制度未依法定程序制定;

(3)员工旷工有合理理由;

(4)仅以口头宣布辞退劳动者;

(5)解除劳动合同通知寄往非劳动者确认的地址;

(6)未穷尽直接送达手续而径行登报送达;

(7)解除劳动合同未通知工会。

对于符合劳动法第三十九条的情况的属于“过错解除”,也就是说这种情况下,员工应当有某些过错行为,而过错解除可以满足我们想要的结果:

  1. 零成本——无需支付任何经济补偿或赔偿;

  2. 无需提前通知——即时通知,即时解除,现在通知,马上走人!

实际问题中,需要判断试用期经常迟到,判断是否已经是明示的规章制度中,严重违纪行为。如果是,则可过错解除,反之,则可能面临违法经济赔偿损失。

同时,问题中领导是以口头说让员工结工资走人,面对这个仅以口头宣布辞退劳动者的行为,则要判断是当着员工宣布的,还是人事领导间的协商。如果是当员工面直接宣布,则可能涉嫌违法;如果否,则是内部沟通问题,不构成违法。

所以作为专业的HR,一定要知法懂法,懂得用法律来达到目的,保障公司和自身的权利。做到任何辞退有法可依。

说起这个事儿,我可真的是亲身经历过一次。

二、专业HR做好三点,正确合法辞退

1.检视所有的制度公章是否通过民主程序制定、合法、并经公示

检视规章制度制度有无明确哪些情况属于“严重违纪”,否则即使劳动者违纪情形严重,但是规章制度没有明确规定,用人单位很可能会被定为违法解除劳动合同,蒙受损失。

2.收集违纪行为,证据要充分

对于不同的违纪事实,取证的要点也是不同的。若迟到是严重违纪行为,要调阅公司对该员工的相关制度的培训记录,看一下是否有该员工的签到和签字,要充分证明该员工已参加过相关培训,对公司规章制度或相关规定已经知晓。

保留该员工的违纪记录,比如没有打卡的考勤记录,监控,员工不在岗记录及其他员工的证明等。

3.解除劳动合同要合法

有工会的要通知工会,用人单位应当研究工会意见,并将处理结果书面通知工会。

如果没有工会,必须要出具书面通知且送达劳动者,否则解除劳动合同的决定不生效。在试用期合同规定时间内,可以书面提出解除合同通知。

当时我就职的一家公司,老板非常崇尚军事化管理,他要是说开会,不管你是在干什么,必须立马放下手头的工作,来办公室开会,不然的话,即便是关系再好,那也免不了劈头盖脸一顿批评。

三、面对以死相要挟,协商是解决员工关系问题最好的法宝

1.面对威胁,一定不要胆怯,自乱阵脚,要淡定从容面对,寻找解决方案。

2.沟通时站在员工角度想问题,才能化解矛盾,走进员工内心。

了解为什么要说出如此激烈言论的背后原因,善于提问,或者背后找人调查了解原因。辨别清楚,对方是以死相逼讹钱的手段,还是因为好面子,担心公司辞退无法面对众人,或者因为她没有工作无法生存?

只有透析真实原因,才能准确处理。

只要确实不是讹钱,是实在的问题,我们都可以充分进行协商沟通。

也正是因为如此,我一直都很小心,宁可工作被耽误一会儿,也不想在众人面前被批评,这是脸面的问题,更是领导比较敏感的问题。

四、面对劳动纠纷中的员工“碰瓷”、“讹人”,做好三步避免损失

1.搜索证据、保留证据

一定要多方面搜索足够多的证据,归档保存。

2.建立沟通和调解机制

允许员工有提出异议,诉诸权益的权利,在员工个人权益产生争议时,可以阐述个人主张、要求重新调查的权利,企业可以根据员工要求,重新调查、认定的程序。

通过工会或者员工委员会,化解和调解劳动纠纷。如果个人处理不了,一定要寻求工会或企业支持,在用工、薪资、员工关系管理认真规范,从专业机构入手给对方一个申诉的机会。

3.强制仲裁,直至司法介入

经过多方调解,如果员工还是坚持“你管我对还是错,反正我就是赖上你了。”并做出实际性的扰乱公司经营的行为,必要时可以要求强制仲裁,如果影响公司正常运营,及时请司法介入。

当然,除非万不得已,别走法律程序,对公司影响大,影响团队稳定,影响公司正常运营。

最好能在招聘人员的严格筛选,试用期就经常迟到,还以死相逼,这类员工就不要招进来,招进来就是一个定时炸弹。

同时也要尽可能做好日常员工关系维护,避免出现如此争锋相对的局面。

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这样的案例我也遇到过,相对于我遇到的那个泼皮员工,这个员工只是嘴上说说而已,并没有付诸行动,在这里我也简单的说说相同的案例和我的处理办法:

案例:几年前我在一家集团做副总裁分管生产,当时去厂里遇到同样的事情,一个车间的员工不光迟到早退,上班时间在车间里喝酒闹事,没人敢说(因为是厂子周边的人),厂里辞退了几次都搞不定,每次他都会叫很多人来厂里闹事或者自己要死要活的不可开交。刚好我那次去遇到了,厂长坚决要开除,他自己又在厂里闹事,站在办公区六楼的窗户上一手拿着一瓶白酒一边叫嚣着,如果敢开除他就跳下去,楼下楼上围观了几百同事,生产部长人事经理副厂长一干人都在劝说着,了解情况以后我做了以下动作:

第一:让生产部长即可报警;

第二:由我和厂长出去将所有围观的员工予以驱散,(只留下楼上楼下两个保安)不再对她进行劝解,让他一个人站在那里;110出警还没有到厂里的时候,他自己已经下来要求和我们对话喊冤告状;

第三:安排人事经理将他以往的严重违纪的事迹予以整理,发布开除通告,同时安排财务部即可给结算工资到当天。

第四:安排保安部会同110出警的警察,在他们的监督下办理完所有的离职手续(当然我已经提前和110沟通好了,拘留人不是目的,威慑他尽快和厂里脱离关系),当然为了安抚他也给了一些补偿金,这只是远远地少于正常规定的补偿金,按照规定应该是没有的。

其实遇到这样的事情处理有几个原则,首先是作为企业的高管在处理这类问题的时候不要有太多的担心和畏惧,其次作为管理人员要有担当精神,一个人是否是一个合格的管理者,只有通过棘手突发的事件中才能体现出来。最后在处理这种事件的时候,一定要公平公正,该给员工的补偿金不要去克扣以免事态扩大,给企业造成跟大的损失。

聚焦职场生态构建,关注企业管理实践;

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如果试用期经常迟到,那么转正之后应该会愈发严重,所以领导的做法没什么不对。不过一定要注意方式和方法,避免激化矛盾,出现不可控的局面。

我之前给一家国内的500强的航空物流企业讲课时候就遇到这样的问题:

公司招聘了一名211院校的研究生,女孩,无论形象和学习成绩都非常好,试用期表现也没什么不对的地方。转正之后,经常会在工位上突然莫名其妙的摔键盘和鼠标。把周围的同时吓一大跳,同事就找部门领导投诉,部门领导跟她交流过之后,她说他们家父母现在矛盾很严重,已经到了离婚的边缘,所以她控制不住自己的情绪,今后一定会注意的。可是实际情况是没见什么好转,她还是经常性摔键盘和鼠标,让周围的同事很是紧张。后领部门领导跟我再次交流,建议她离职回家休养一段时间,可是她不同意。

后来部门领导找到人力资源的同事交流,让人力资源的同事做劝退的工作。人力资源的同事约该员工到会议室面谈,在人力资源的同事开口之前,该员工就说:我知道你要说什么,只要你敢说出来,我就在这儿跳出去。而他们谈话的会议室是在大厦的17楼。。。

最终,人力资源的同事也没干跟她把事情说出来。

像之前中兴和华为员工的跳楼事件,虽然是孤立事件,但是,如果是谈话的当事人能够把握事情进展,也不至于发生那么严重的事件。既影响公司的声誉,也上海了一个家庭的圆满和幸福。我想负责谈话的领导晚上睡觉应该不太敢关灯了吧。

这样的人千万不要用,这就是个定时炸弹啊。

首先,这样的人肯定是非常自私的, 作为试用期的员工经常迟到被开除是再正常不过了,还在公司要死要活的,难道她以为自己是太阳吗?全世界都得围着她转啊?

当然,既然遇到了,还是要想办法解决。

首先,不要因为怕她会走极端就让步,让厂里办好离职手续,发通告,让开除正式生效。这一步非常有必要,至少从法律上公司已经同她解除了劳动关系,不然她真的出什么事,公司还是要负责任的;

然后,如果她还是要闹的话,那就只能报警,让警察采取强制措施。警察出现代表着监管部门介入,至少在安全问题上你们不能负责任,至于劳务纠纷让她走劳动仲裁,警察也会建议她这么做;

最后,还是尽量安抚,最好由公司负责员工关系的同事劝说,并通知其家人过来,虽说公司有理,但是社会上一般都会同情弱者,这样的事情能不闹大,还是尽量不要闹大。

总之,坚持一条,不能因为她闹就产生畏惧心理,高层管理必须维护公司制度,否则,其他人都有样学样公司还怎么经营的下去呢?

这种人遇到确实够头疼的,这个态度谁敢用她,就应该坚决一点,该辞退辞退,不能因为一粒老鼠屎坏了一锅汤。

对这种人不能心慈手软,要不然她还觉得你好欺负,反而蹬鼻子上脸。

不过这种态度倒值得我学习一二,她太强势,而我相对有点软弱了,曾今我内销业绩公司第一,结果老板不但不奖励,还要扣我提成,那些业绩没我好的人工资比我还高,如果我要是向楼上的这么强势就好了,看谁敢少我的钱。

那就死在厂里好了,虽然这么说有些刻薄,也可能会给厂里带来一些负面影响,但我认为“恶人还需恶人磨”。没什么可商量的,国有国法家有家规,既然无法接受、不能遵守相关规定,且屡教不改,快刀斩乱麻是最好的办法。

一般的企业招聘规定试用期的原因就是“考核员工的个人能力、以及是否能适应企业的相关规定”,大部分员工都会在试用期好好表现,生怕被辞退。但这位员工却反其道而行,而且还是屡次迟到,先不说迟到的原因,就说这种情况如果不制止,那么肯定会有第二个、第三个人像她这样迟到。领导也不是没人情味,如果有特殊情况迟到几次都没关系,但如果因为什么起床晚了、路上堵车、或其他可控原因而迟到,那就更不能留了。辞退她的原因并不是因为她迟到,而是要做给其他员工看,来维护规章制度的权威性。

但我觉得直接辞退还是有些不恰当,虽然企业不是慈善堂,我觉得还是应该给她一次机会,并且重点告知再有违背规章制度的情况出现,直接开掉。但这并不代表领导的做法是错误的,只能说领导的做法可以更缓和一些,还是要强调人性化管理,起码要先弄清楚她迟到的原因再做定夺。

另外,员工威胁说死在厂里,我觉得这事值得推敲。如果真是企业做了什么天怒人怨的事,她的这种做法也肯定是被逼无奈。但因为自身原因总是迟到,无法按照企业规章制度上岗,被辞退是正常程序。如果她继续闹的话,就直接报警处理好了,如果屡次闹的话,警察也会帮你处理的。

毕竟企业不养闲人,一个不遵守企业规章制度的人,不管付出怎样的代价都应该裁掉她,更何况她还是在试用期了。

对于这样的员工,我只能用一种办法对付他,报警,理由是他要在厂里自杀!

从企业角度来说,这样的员工,要毫不犹豫的辞退,对于团队来说,这样的人就是毒瘤。

我们是个餐饮店,也有遇到过类似的员工,这里就不点名了,给大家讲讲。

18年我们二店开业招聘来一位阿姨,负责我们店里的串串穿制,各种偷懒,各种违纪,各种无法沟通,后决定辞退。

通知辞退当日,该员工自己说请假一天去找工作,我也同意了(当时想对方要是找到工作走了,对双方都好),此后就三天不上班,按照制度要算旷工两天,第四天在我们营业最高峰各种闹,各种老板打人了,这家人不发工资,我有心脏病要死在店门口了,立即报警,警察来当场就是怂了,要她去劳动仲裁她又不去,又要全额工资(旷工一天扣两天工资,且当天无工资,入职都有签字)

后又来两次,每次一哭二闹三上吊,真不懂这样的人是怎么长的这么大的,我们就要求你自己去申请劳动仲裁,我们按照仲裁结果给发工资,后来精力有限,把旷工撤销算请假了事,说实话,真想掐死她!

后来我就懂了一点,面试沟通不畅的不勉强,宁愿自己去打扫卫生也不请一个不讲道理的员工。

可是偏偏事有凑巧,有一天早上我坐公交去上班,偏偏有一段路上发生了交通事故,导致那条路堵了好一阵子,我心想,迟到是肯定免不了,赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后,一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来:

8点半准时开会!

我的老天鹅啊,这不是惨了吗!老板开会是不允许迟到的,我偏偏赶上了这时候堵车,于是立马又去和人事姐姐商量了一下,希望她能帮我转达一下,我这边堵车,可能要稍稍晚一点,希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后,就扬长而去了。

等我到达公司的时候,已经8点40了,连包都没放在办公室里,就立马跑去了会议室,心情忐忑的敲了敲门,听到一句“请进"之后,我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我,问我:”现在几点了?“

我说:”8点40了,对不起老大,今天路上......“

”滚出去,回办公室等着,一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐,又看了看老板,在众人惊呆的表情中,说了两句抱歉,就关上门回到办公室去了。

此时此刻,我有两个选择:

第一,收拾东西,准备走人。

第二,等开会结束,先去问问人事姐姐什么情况,然后再去找老板解释一下。

当然了,明眼人都看得出,肯定要选第二种啊,于是,我坐在座位上,打开电脑开始工作,等到九点半,会议结束,我去找了人事姐姐,对方告诉我,说老板今天心情不太好,你小心一点。

我知道每次开完会后,老板都要去厕所抽烟,我就堵在这个时候,假装和他来个”偶遇“,果然,被我逮了个正着。

我平静的对老板说,老大,开会辛苦了,我买了早餐,一会儿给您送过去,顺便还有点工作上的事情,想请示一下。

老板点了点头,说一会儿过来吧。

五分钟之后,我来到老板办公室,递上了早起买的早餐,开始笑呵呵的赔不是,跟老板说:

”老大您看,今早这事情我的准备太不充足了,要是早起十分钟,今天的事情就可以避免了,您也不用生这么大的气了,这件事我做的太不好了,希望您能给我一次机会,宽大处理一下,我也真诚的向组织道歉,耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人,一来我这个错误不是什么原则性错误,二来则是我在工作中的表现也不错,第三则是亲自来找他,卖他这个面子,求他给个台阶下,这些事他当然看得懂。

于是和我说了些大道理,简单的教育一番之后,这事儿就不了了之了,事后同事们问我的时候,我自然是要说老板的好话,多亏了老板的宽大处理,不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候,在职场里,我们还真的不能”就事论事“,一方面,我们要明白领导的潜台词,明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

比如我这个事情当中,老板开会不允许迟到,这是铁律,我犯了错误,全公司的人员都在场,若是在这里给我开了恩,那么他领导的威严何在?制度的权威何在?所以,老板当时的做法虽然有些激进,但归根结底,其实也就是杀鸡儆猴,只不过,我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面,这就看你个人能不能读懂这些潜台词了,像我一样,知道老板的脾气性格,过后去办公室里,道个歉,承认错误,顺便卖领导个面子,老板又不是小孩子,这些事他当然心知肚明,所以也就给了你这个台阶。

当老板的,在面对问题时,肯定是理性更加占据上风,如果因为这个事我被开除了,说白了其他的同事看着,回头老板他也不好做人的啊,对吧?这等于是因为这一件小事,就把你过去的贡献全都给抹去了,翻脸不认人的领导,有几个下属敢追随呢?

除非是领导真的想开除你,那么说实话,这就没什么办法了。

当然了,还有一种更不可取的做法,就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板,可能他在涨工资和升职这件事上,总是说谎推脱,但是涉及他颜面的这些事儿,相信我,绝对是一个吐沫一个钉,若是你处理的不好,那么正在气头上的老板,很可能就什么都不顾,把你开掉了。

理由很简单,因为你让老板觉得,你是在挑战他的权威,任何一个聪明的人都不会这么做,因为对成年人来说,事情总是有更好的解决方案,你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说,有些时候,面对领导,你要能读懂他们的潜台词,其次还要自己处理的妥当,切不可”就事论事“,老板说要开了我,那我就等着走人吧,你要是这样做了,那老板可能就要庆幸,把你开除了,还真是正确的选择。

前不久,公司空降一位总经理,第一次开会,就有几位中层和员工迟到。这位总经理说,有几位同志迟到,责任在我,我没有说清楚。请办公室通知财务,从我本月工资里扣1000元罚款,请大家监督落实到位。从此以后,基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式,值得学习,效果达到了,还顺便树立了威望。

老板因为员工迟到当场辞退不合法,而且要支付2倍的辞退补偿,甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

老板说“我开会还敢迟到,当场给我辞退”。虽然很霸气,但不懂法。如果员工不接受辞退,可以到申诉,肯定赢。员工即使赢了官司,但得罪了老板,估计也待不下去了,公司应该以单方面解除劳动合同的形式,给予员工经济补偿,好聚好散。

老板这么简单粗暴对待员工,员工较真的话,劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为,更是不尊重劳动者的行为。

最关键的损失是,老板此举,虽然显示了威严,整治了公司纪律,但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益,这种对员工感情的伤害,估计损失更大一些。

老板这种威风凛凛的做法,也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如,在考勤纪律和制度里,可以明确规定,第一次迟到给予警告,第二次迟到给予奖金扣罚,第三次迟到给予劝退(协议解除劳动合同)。这个制度,还要经过员工代表大会才能生效。

当然了,以上讲的都是理想化的状态。现实中,有些老板甚至有用人权的上司,经常挂在嘴上,“能干就干,不能干滚蛋”,“接受就干,不接受就走人”。残酷的现实告诉我们,人在屋檐下不得不低头,劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了,有的是理由让员工走人的。

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到,上司要理解和体谅,询问员工迟到的原因,如果家里遇到的困难,可以帮助解决,这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥,并当场辞退,这种霸气文化应该有所收敛。当然,对于员工来说,遵守劳动纪律,这是做人做事的基本原则,如果经常迟到早退、作风散漫,被公司辞退也是理所当然的。

不能不说,这是一顿神操作,如果老板特别有钱,他给多少赔偿无所谓,那他想咋整就咋整,反正企业是他的。

如果只是以此为借口,不给任何赔偿,就要撵人走路那是办不到的,否则还要劳动法干什么?

这几个员工迟到肯定不对,但如果是因为老板发话了,自己也不主张赔偿就真的走人了,那说明这种员工要么是绵羊,逆来顺受;要么就是不懂劳动法,被吓唬走了。老板说这样的话,好大的官威呀!

你是老板,做事也得有理有据,不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了,谁不是被吓大的,即便员工表面上遵从你,但内心里对你肯定不服气,甚至骂你是黄世仁。

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩,但前提是得有规律、立规矩,像开会迟到这样的事,有没有处罚规定,究竟严重到什么程度,才够资格辞退?不可能说你迟到一次就辞退吧,这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的,而且是现场辞退,这种高压、严厉式的老板个人式管理,能管得了多久?而且老板说他参加的会议员工都敢迟到,言外之意,如果他不参加,可能迟到现象很严重,也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威,管理企业不能这样来,老板在不在都应该一个样!

其实对开会迟到现象,也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会,就制定了一个规矩,迟到的站着开会,没有椅子。据说有一次,柳传志因为被困在电梯开会迟到了,也照样执行。

这个案例说明了什么呢?至少有2点:

第一、领导以身作则,不管你职位有多高,不能搞特殊化,必须上行下效。

如果规定开会不能迟到,首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到,下面的员工也会有所忌惮,大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

第二、对迟到的处罚方式有很多种,并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式,既不显得那么不近人情,又达到了效果,可谓一举两得。

企业是老板的,每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸,如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控,那多少是受到了老板思维模式的影响,甚至说就是老板的要求。

不能说这样做完全不对,但肯定有待商榷,有更好的管理模式,为什么不去用呢?如果有规定怎么处理,老板再直接下指令,那就是制度的破坏者,那制度也就没有什么可信度了,一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

这样的企业不需要制度和规定,老板如果再说,那就是打自己的脸,就不会有什么说服力,也没有什么执行力了!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

作为一个老板,有必要通过这么一件事杀人立威吗?我认为没必要。公司本来就是老板的,老板对整个公司的经营决策,包括员工的升降去留,都有绝对的控制权,可谓杀伐决断,集于一身。所以,根本没有立威的诉求。

那么,老板为什么要小题大做,在会议上当众宣布开除迟到员工呢?我分析,这个公司劳动纪律比较松懈,开会迟到,做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说,注意,题中说到是“几个员工迟到”,而不是一个员工。说明,开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里,一直想找个机会好好整顿一番。结果,几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”,可见,员工没有时间观念泛滥到了何种程度。

客观地说,老板的做法有欠妥当。开会迟到,虽然违法了公司制度,但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度,就应该严格按照公司制度执行,该惩罚了惩罚,但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办,视制度如无物,还要制度干什么呢?

但是,从另一个角度看,员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆,想来就来想走就走;上班也不是赶集,晚一会早一会都没关系。作为一个团队,必须要有严明的纪律。开会迟到,看似是一件小事,却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当,很难想象这样的员工会有执行力,这样的团队又怎么可能有战斗力呢!

古人云,乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候,也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥,但从公司治理的角度看,虽不合规合法,但合理合情。归根结底,都是屁股决定脑袋!当然,这么做,是要付出代价的。现在的人,法律意识都比较强,不是老板想开除就开除的,开除可以,拿出银子来!

那是我年青时发生的事情,我的一个朋友是一个乡办小鞋厂的车间主任,为人处事豪爽大气,一个车间40多人,人人都和他如弟兄一般,因为一件小事厂领导指责他做事欠妥,要是不当大伙面批评他到也能谅解,可是几十口人面前难堪啦,一气之下朋友辞了职,大至有二三天吧,4O多人都不干了,沒办法领导又把朋友请回来,并赔礼道歉才把众人又一个一个的找回来。所以说做人啦要得饶人处且饶人,莫把自尊凌他人。

再回答这个问题之前我先说一下我的情况,我是一个不愿意迟到的人,所以我每天都会提前到公司,这里排除堵车、地铁故障的情况。目前所在的公司到今天为止我没有一次迟到。公司9点上班,我基本是8点左右就到公司了,早上6点起床。

然后再来看这个问题,不想舆论导向,从这个事情分析,然后在去评判,当然每一个人是的想法都是不一致的。我从另一个视角分许下这个问题;

1、跳出逻辑思维认知的误区

看到这个因为员工迟到这样一件小事,而导致被辞退这件事,我们正常的逻辑就是迟到这个只是小事,而用辞退这样严重的惩罚办法是不合理的。

而在我看来,这件事不是要批判这位老板的做法,背后的事需要我们去思考。这位员工的所在公司的一个企业制度,以及他经历的事情这样一个认知的转变。

2、迟到背后的企业文化

对于迟到,在不同的公司有不一样的做法,有的公司明确员工不能迟到,迟到则有相应的惩罚制度。而有的公司则没有这一规定。

拿我之前的一家公司举例。公司有强烈的企业文化制度,在迟到这件事上分了不同的情况。

(1)9点之前必须打卡,超过一秒就算迟到,罚款50,对于职位不同要求也不一样,级别越高罚款越多

(2)超过1小时扣半天工资

(3)重大活动迟到者,罚款5000,造成影响重大者,开除

这就是我为什么说迟到这件事背后的企业文化了,按我之前的经历来看,是不是根据公司的制度来执行的。

老板开大会这是属于重大事件,所有负责人是不是应该负起责任,员工迟到,是不是相应的部门负责人也有责任,没有提前告知这件事的重要性,还是说公司所有的人就没有迟到这个意识,那就另当别论了。

3、员工职场中的积极反馈,事先告知,让迟到变得合理化

迟到有时候可能是无法避免的,不管是自身原因还是环境因素,都会造成迟到,

作为员工,提前告知领导你的情况,这种不可抗拒的理由,自然也会原谅的。提前告知这也体现了作为职场人的基本素养。

最坏的情况,提前告知了你还是避免不了一顿臭骂,但是我想也不至于被开除。

4、事后的态度,主动认错

在排除公司的制度之外的情况下,还要看老板当时的一个心情,或许今天老板遇到的其他不好的事正好发火呢,而你正好撞到枪口上了,人在情绪影响下会做出意向不到的事!

有人认为老板不应该受情绪控制,老板也是人啊,是人就会有情绪。这种情况下,事后找老板谈谈,主动承认错误,说明迟到原有,这时候说不定气也消了了,然后原谅你了。事情不是很好的解决了吗。

所以,承认错误这是一个优秀的品德,解决了事情,也拉进了和领导之间的关系,为什么不这么做呢?

5、自我认知

避免在重大场合的迟到,这是无论在哪里都应该遵守的规则。你一次约会,然后迟到,导致相亲失败,这样的事常有吧!让自己有这个意识,然后提前做好规划,比如像我一样,你可以早点去。

不要将自己的错误这个问题引导于处理错误的方式上,认清自我,然后在今后的职场生涯中避免类似的事情发生。

说说我的看法吧,在我之前的公司,是个近两千人的加工厂,老板一般很少开大会,最近两年各方面的压力都很大,国外加税,国内控制成本,给基层的管理和中层管理人员开一系列的动员大会,开会时老板的讲台上讲,后门也会有同事一个或几个悄悄的静静地走进来,大老板讲话都是很诚恳,对员工也是很包容。站在公司的角度,员工应该遵守公司的规章制度,也应该服从领导的安排。站在个人员工的角度,因为手上的事情耽误了一会,老板连一点的包容心都没有,很是让员工伤心。

可以理解。作为老板,在公司的威严是必须要有的。如果一个员工在老板开会的时候都敢迟到,那么可想这样的员工在公司是多么的我行我素。老板这样,一是杀鸡儆猴,二是整顿公司的风气。

我们老板也是个比较严厉的人,每次老板有组织开会或者其他,我们人事都会提前通知,各部门领导也会再次督促这件事情。并且在开会的时候还要全神贯注。我也觉得这是正常的事情。不止是老板,也或者是领导,在开会或者其他组织的事情上,作为员工都应该极力的配合。

我以前听朋友讲过,说受不了公司的制度,不允许请假,请假超过三天要找老板签字。并且节假日之后还得准时来上班,不得延误。听说一次一个员工在节假日后第一天迟到了几个小时,正好被老板撞到,第二天就被约谈了。她说这样的公司压力太大,不想在这提心吊胆的。然后就离职了。

其实我觉得,没有规矩不成方圆,一个公司也是如此,如果一个公司在老板组织的事情上都积极不起来,那么这样的员工在工作的其他事情上也可想而知。

所以小辣椒觉得,老板的做法虽然过于严厉,但是也可以理解,你们觉得呢?

老板召集员工开会,是一个非常严肃、正式的场合,代表的是老板的威严性、号召力。在这种情况下员工还能迟到,相当于顶风作案,当众挑战领导的权威,那么被开除也很正常。

本人也我亲自经历过类似的事,有一年的年初,老板给公司中高层召开动员大会,我们部门负责会议的组织,当时有100多名中高层领导参与会议,在会议召开前,我们组织人员也反复强调要把电话关机或调为静音。 当时在老板讲话中间的时候,有一个部门领导的电话突然响了,并且声音特别大,结果这个经理的做法更让人无语,并不是直接挂了电话,而是接了电话边走边说走出会议室大门,从接电话到他走出大门,老板就停止了讲话,眼光一直看着这位经理。后面老板接着讲话,不过脸色一直很阴沉。

会议结束后,老板直接把人资总监叫到了办公室,就说了一句话:马上把会议上打电话的那个人处理掉。后面的结果大家可想而知。

后面有一次老板在提到这件事的时候说:我每年给大家开几次会,多不多?在开会的时候,有多么重要的事情吗,比我的事情还重要,并且像这种员工肯定没有自律性,不要也罢。

以上本人真实经历事件,应该与题主的问题大同小异,站在员工的角度,员工肯定想,不就犯了一点小错,至于吗?但是小编不这么想。

1、老板感觉自己的权威得到了挑战。

对于私营企业,老板就是最大的权威掌控者,在公司握有生杀大权,不容任何人的挑战,不管是谁,不管什么事都不要轻易触碰这个禁区,除非你真的不想干了。

2、员工缺少自律性。

相信作为一个职场人员,开会关手机或不能迟到是一个常识问题,而老板肯定觉得一个领导或员工连基本的自律性都没有,何谈工作,其他工作肯定也做不好,不要这种人也罢。

所以,在职场上一定不要“勿以恶小而为之”,尤其是面对老板或高层领导的时候,一件微不足道的小事也许会改变你的一生。

几个员工开会迟到就现场开除?这么简单粗暴的管理风格,估计只有那些钱多人浑的老板才干的出。

员工开会迟到确有不该,但至于老板亲自发飙辞退立威吗?不论这位老板多有钱,我个人觉得他的这次表现太低级了。这根本不是一个成熟的高管或企业家应有的表现,如果是上市公司,我劝大家马上抛了这家公司的股票。

老板心胸太狭隘。

不论是谁,都不可能事事如意。就算是老板也不能傻的把自己当作是神,要求员工一听到开会就得提前准备好小板凳坐在那里等。办企业不是个体户,毕竟人多事杂,偶尔有一些员工表现差强人意纯属正常。

老板开会竟然胆敢迟到?开除你们,看谁敢不把老板放在眼里!这种优越感扑面而来。但仅仅是几个员工迟到就能让老板炸了毛,这样的格局简直是太小了。亲自与几个犯点小过的员工较劲,实在是失了老板该有的胸襟和气度。

老析的管理风格太个人化。

员工开会迟到是有不对,但根本用不着老板亲自出手处理。第一,迟到如何考核处罚,公司自然有应对的制度;第二,员工犯错,肯定是由他的主管或考核部门来处理,老板亲自冲上来开除员工,明显体现出公司管理没有章法可言。公司内部这种越权办事和随意处理的事情,估计很多。上梁不正下梁歪嘛。

我相信这位老板平时在公司肯定是搞的专制化领导风格,制度在老板眼里一文不名,下属们只能唯唯诺诺不敢担当。要不然,员工迟到这点芝麻事,员工的上级就会主动处理了。

对员工态度让大家寒心。

迟到这点小事就要大摆威风当场开除,员工在老板眼里就是随意揉捏的蚂蚁。且不说老板这种行为已经触犯劳动法,员工迟到不问情由就开除,这种内心深处对员工的轻视态度太可怕了。我估计,这位老板还把员工当作是几百年前大户人家的奴才吧?

当时在场的管理人员们估计心脏也是在战栗,跟随这种霸气侧漏的老板,明天也许轮到他们因小过被炒掉啊。

一时的任性对老板没一点好处。

不要觉得一挥手开除几个人就显得很牛逼,员工也不是木头人。我估计这家公司很快就会面对劳动监察部门的调查,最终肯定是要付出双倍赔偿员工的代价。老板任性一把,小题大作开除了几个员工,本来只是件批评警告就可以的小事,现在得付出很大的经济赔偿。

更重要的是,这件事让大家都看透了老板对员工的极不尊重。有点小过就要被开除,给这种老板打工真的是“伴君如伴虎”,要考虑值不值得忠心追随了。

总而言之,我觉得这位老板的表现太任性。处理这点小事的方法和态度明显欠妥当,除了暴露出对员工的轻视外,还会面临被状告赔偿的后果。冲动是魔鬼,哪怕你是有钱的老板。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

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