为什么以后部分商户跟集团留下都以马屁精、而能干的丰姿反而会被踢出局?

问:公司里有个比较能干的职工脾气却很臭,常常惹老板不开心,这种人该留还是该放?

问:为什么现在一些公司跟企业留下都是马屁精、而能干的人才反而会被踢出局?

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看到题目,我就想起了一句话,“皇帝不急太监急”。不开心的是老板,老板都没说什么,你怎么就要想着把人家弄走了。

能力和马屁在我们工厂太明显了,我从2014年进入我们公司到现在已经换了4位老总了。现在是第五位,这位以前是老板的秘书。前面几位有能力,就是不按照老板的路线走。所以就离开了。包括我们现在中层领导一样。你如果说话做事直来直去,经常反驳上级领导的不合理意见,你只有混不下去了,并且永远爬不上去,就举一个简单的例子:我们底层有一个员工大字不识现在是车间大班长,这人是我最佩服的一个人。因为他很会做人,经常陪他上级领导打牌、吃饭。大家记住是经常,所以每年优秀员工就是他,发了就请领导吃。说心里话我真的拍不来马屁,所以现在还没有他混得好,学历、能力比他强就是不会顺时世做人。我做事直来直去,有时领导不合理意见极力反驳。所以我相信一句话江山易改本性难移,可能就说我这种人吧,包括现在我们领导就只管自己,只做自己怎么团好上面的人,也许这跟一个企业文化有关,如果老板喜欢这种人,下面的人就是这样的人,如果老板不喜欢这种人下面就没有这种风气。但相信现在的老板来就喜欢这类人,大家想想一个老板请人来为自己赚钱的,不是请来给自己添堵的,所以当今社会回马屁活的精彩但也很累,不会马屁的人早晚玩完(就是我这种人)

我初中有一个女同学,经常动不动就凶我。我那会学习成绩不错,但是比较爱玩,逃课、抽烟、打架,样样都沾。有一次,我和同学逃课出去玩。回来以后,她说了我几句,然后竟然用书抽了我胳膊。我当时气坏了,但最终还是忍住了,没有发作。

我现己退休。在单位上班时,原以为兢兢业业,不折不扣完成上级交给的各项任务,就是个好职工。可大错也,领导更喜欢的就是那些善于跟在自己身边溜须拍马的人,但我是最瞧不起那种人的。哎,个性也,难以改变。所以自己一生碌碌无为,一个小职工也。

现在二十多年过去了,我们早就不在一个地方生活了,最近一次见面都是四五年前。但无论是见面还是电话里联系,我都是以姐弟之礼待之。我从来都没有记恨过她,甚至还非常感激她,因为我知道,当年无论她是批评我还是打我,都是为了我好。

存在即合理。

马屁精有它存在的价值,能干的人有他致命的弱点,因此就有了上面这种情况。

回到问题本身,老板在企业里是有绝对话语权的人,如果他想开除那个员工,早就开除了。之所以还忍着他,要么是因为觉得他对企业有价值,还离不了他;要么是老板有格局,觉得那个员工发脾气也是为了工作,为了公司。

一,马屁精的存在价值。

马屁精之所以有它存在的空间,说明马屁精有他的市场,这个社会里有一些人需要马屁精。

作为管理者,时刻想着为上级排忧解难是应该的,但也不能太过了。

1.马屁精阿谀奉承的嘴脸迎合了一些领导内心想要被尊重的心理需求。

一些当官的官不大,但是官瘾挺大。他们内心中有一种皇帝瘾,想要指点江山,一呼百应,希望别人对他俯首帖耳言听计从。马屁精恰恰能够满足他这些需要。这让他们内心无比满足,觉得活得特别滋润,走路昂首挺胸,与众不同,这才能体现他当官的样子。

这种事,老板就没说什么,我们就不用在意。经常惹老板生气,老板还没有辞掉他,那证明他的能力很强,起码在这个公司里,暂时还没有人可以替代。而且一个足够能干,优秀的员工,是有资本这样做。虽然这样做不太好,会让老板又爱又恨,但人家有能力,根本就不怕。

2.马屁精一般情商挺高,嘴巴圆滑,反应灵敏,在关键时候很会说话,对于领导来说还是有些用处的。

马屁精些,往往业务不精。但是非常精通人与人的交往,情商特别高。说话拿捏的也非常的到位。比如碰到上级来检查或者遇到突发情况,他们反应总是很灵敏,能够化解领导的一些危机。这是那些在技术上能干的人所做不到的。所以马屁精心往往会被提升,跟领导也走得很近,一般干的活儿也挺轻松。说到底他们是在靠嘴巴而活,所以古话说的好,一双会跑的腿儿,不如别人一张会说话的嘴儿。

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二,能干的人被出局往往有致命的“弱点”。

能干的人都被踢出局了,这种说法以偏概全。不合事实,我相信有个别能干的人是被踢出局了,因为他们不是领导那种可以使用的人才。无论哪个企业或者公司,要生存和发展,都要靠这些能干的人。那么那些被踢出局的人是什么状况呢,都有他们致命的弱点,这里所说的弱点其实不是真正意义上的弱点,而是在领导们看来是弱点。

有能力的员工,脾气就这样,比较直,有什么说什么的类型。

我有个同事就是这样,工作能力很强,公司里的事情,大多都会,能做的很好,一个全能型的人。但脾气不好,而且性格比较直,经常气老板。但能力够强,老板也只能忍着。

主要是不会做什么过分的事情,只是工作中的一些小事,按照自己的来,不那么顺着老板的规矩来。

1.能干的人,恃才旷物,往往不把领导放在眼里,不屑逢迎领导。

说到底是有骨气的人,不阿谀奉承,不奴颜媚骨。可是领导不喜欢这样的人哪。他们宁愿要奴才,也不要人才。这样有能力的人不听他的使唤,他宁肯不要,因为这损害了他作为领导的权威。

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2.能干的人一般都有个性,眼里揉不了沙子。

农村有句俗话,“会耕田的牛脾气暴”,能干的人一般都有个性。他们在工作中尽职尽责,能力非凡,但同时也很有个性,遇到不平的事不知道容忍。有啥说啥,不知道转弯抹角,有时候很令领导不满。因此领导往往觉得这样的人不好驾驭,就会除之而后快。

这样的人,老板一般会留着,只要不触碰老板的底线。

能力强的人,是有一定的特权的。不然我们那么努力干嘛?努力变强,结果还是和普通员工一样,那就没人原因努力了。这个世界还是挺公平的,强者,有相匹配的特权。要是换作是普通员工,这样做,老板直接叫我们走人。

我有给同学,他就是这样,能力不行,脾气还挺大。然后因为一件小事,和领导吵架了,直接就被辞退。

当然,做个有能力,脾气又好的人,那就更好了。

3.既能干又“听话”的人毕竟少之又少,所以给人的感觉留下的都是马屁精,能干的人都被踢出局了。

每个人有每个人的活法,也许有些能干的人都被生活所迫,成为了他所鄙视的马屁精了,相信永远有一些人,不为五斗米折腰,永远保持自己的个性。不能为了生存就委曲求全奴颜媚骨。做好自己就行了,不违背自己的内心。你愿意成为马屁精,还是成为一个有个性又能干的人,那全凭你自己。

说好点你这叫挣卖白菜的钱操卖白粉的心,说难听点就是皇帝不急太监急。

我觉得这都不重要,你应该先看看你自己的事情有没有做完、做好!

对方该去还是改该留,都不是你应该操心的事。

好,我的分析简要到此,希望能对题主有所帮助。

以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!

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一、对你而言,你看到的,只是你看到的表面

我们分公司有一个员工,50岁左右,当着一个基层的管理。脾气特别火爆,一句话没对就吹胡子瞪眼睛的,谁的面子都不给。好几次在公司的干部大会上,质疑公司的决定,甚至直接和几个领导顶撞起来。

有一次开会的时候,他又和领导顶撞了起来,而且那天吵得特别厉害,一把手实在是看不下去,直接让他“闭嘴,不想开会就走!”。他把包一拿,门一摔直接就走了。

当时我们想他这种态度,不说撤职,起码一个处分跑不掉吧?

结果,什么事都没有,每天照样的该干嘛干嘛!

原来,他和一把手私交很好,好到那种程度呢?经常晚上一起吃饭喝酒的那种。

所以在工作中大家看见的现象,只是表象而已,实际上他与领导的关系根本不是我们明面上看的那样,或许私交好得很!

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为什么现在一些公司跟企业留下的都是马屁精、而能干的人才反而会被踢出了局?

什么叫公司和企业留下的是马屁精?被踢出局的是人才?

难道说现在公司、企业的劳动者都是拍马屁的爱好者?由于拍马屁较为专业、才有了现在的工作?企业的成功是靠一帮马屁精拍出来的?

不知提问者是疏忽?还是有意?竞提出了这样愚蠢的问题。

马屁精不只是领导喜欢,社会的人们也喜欢。马屁精专拍人们喜欢听的话,其行为不是伤口撒盐、是听者顺耳、心情舒畅。很多时候、人们高兴的笑脸、兴奋的心情,就是马屁精的劳动成果。

因为人们喜欢听,马屁精就有了生存的空间。但、绝不会因领导喜欢马屁精、就把真才实干的人们踢出了局。

一个工作能力强、还肯干,又善于拍马屁的人。算不算是一个人才?这应该是独有的天才。

只善于拍马屁,而不善于工作的人。短时间内会得到领导偏爱,长此下去是没有市场的。

长期善于拍马屁,还能混的风生水起的人。他(她)的背后一定会有真才实干的人,再衬托他(她)们。否则只靠拍马屁,是维持不了生计的。

被领导踢出局的能干人才,一定是会干活、不会办事、还敢与领导叫板的人,或者这种所谓人才在企业是一抓一大把的人。绝对不是关键岗位的专业技术人才,企业老板不会傻到这种程度。

有的大型的现代企业,还确实需要这种具有马屁精神的人,现代称之为接待礼仪。例、企业的办公室、接待办、或负责接待的人员,都具有一定的高度和专业水平,他(她)们的职业就类似于此。

我们是做工程的。最早是国企,有一个中专生,是恢复高考的第一批人,来自农村,非常有才华,能吃苦,每天早来晚走,对工作非常负责任。从技术到工程管理,无不精通。对发生不合理的事就说,就管。很得民心。但是领导及讨厌他。从技术员到工长在到队技术负责人。工作兢兢业业,培养了一大批技术骨干,但是得不到重用,工地搞项目承包,他负责的项目效益是最好的,公司第一个省优,样板,就出自他们。领导为了得到荣誉,美其名让他上学深造。回来就在技术处,预算处打杂,调走不批,各工地出现重大事故问题,都让他处理……公司改制离开,现在北京是一家大型地产的总工,年薪一百多万,十多套房子……

没有一个领导是傻子!拍马屁的人都是些讨饭吃的,是一些可以为了个人利益,不执手段,不要脸的!那些实干的,都是有道德底限的,他们是通过自己的技能来实现自身的人生价值的!一个领导为了便于管理,有时还确实需要一些无才又无德的人。比如为了实现某一不容易达到的目标,让这些小人去督促,有矛盾了,结怨在小人身上,领导出来调庭,打了小人板子,做事的人解了气,认为领导对自己不错,那肯定会努力把工作做好!这叫迂回战术!反正小人是靠领导赏饭吃的,受点气也认了,以后为了少受气,只会更向领导献媚,对领导更是言听计从!而对老板来说,也没什么损失,反正事情办好了!如果领导直接用会干事的,出了错差,那就是领导与实干的人的矛盾了,就会出现两种情况,一,领导被有能力的人取代。二,有能力的一气之下,抛包袱不干了!这两种情况都是领导不愿看到的!被取代了,那真不是做领导的料,把有能力的气跑,工作谁干?

领导都是人中龙凤,他们能不清楚?

我认为题主说的太绝对了,至少有两点疏漏:

1、马屁精并非都不能干

一听马屁精这个词,大家第一印象都是趋炎附势,小人得志,只会巴结领导。

事实上真的是么?

尤其在一些大公司,哪个高管不是看领导说话?但是你能说他们没能力么?

在一个位置久了,他的处事方式会让大家所熟知,如果这种方式让周围人感觉不爽,那么就会被当做缺点无限放大,慢慢的大家都会觉得这个人,没什么本事,只是靠溜须拍马上位。

2、能干的不一定都是被“踢”的

企业能干的人很多,他们的流动性也非常大。但是被踢出局只是一种被动的情况。

在我工作这么长时间,就发现三种不同情况。

第一种是自己无法忍受公司的环境,选择离开。

入职一段时间,员工发现公司的文化和氛围,领导关系,同事关系,不是自己满意的,每天上班都煎熬,于是离职吧。

第二种是找到了更好的下家。

能力强的人从来不缺职位,当他们觉得自己的能力已经不适合在当下这个公司工作,他就会利用跳槽来实现自己的升职加薪。

第三种是员工本身就没想在这家公司长干,这只是一个过度的工作,感觉时间差不多了,员工主动离职。

二、对老板而言,他要的是结果,要的是价值,要的是利益

对老板而言的话,他要的只是对的人,能给他创造利润和价值的人,至于其他的性格啊、爱好啊哪些都不是首要的考虑范围。

员工的脾气坏不坏,无所谓啊!再坏也不能把老板怎么样啊。只要你能给我创造价值和利益就可以了,其他的都不无所谓。

从另一方面来讲,老板们还会迷信一句话就叫“恃才傲物”或者叫“有能力的人都有脾气”。

他也觉得有特殊才能的人貌似都有点特别的脾气。

我们把会说话代替“拍马屁”,其实按职场正常规律来讲,老板们最喜欢的员工排序应该是:

1、能办事,会说话

这样的员工和欣赏他的伯乐相互依存,老板依靠他创基业,员工也追随老板发挥自己最大价值。

员工不仅业务素质非常强,还深知老板所思所想,情商很高。

2、能办事

这种情况虽然排在第二位置,但如果恃才傲物,经常顶撞老板,看不起同事,慢慢的也会直接开除。

除非遇到心胸宽广,知人善用的领导,但是这样的领导周围有几个呢?

没有人愿意用总顶撞自己的员工,可老板真有这样的胸怀,那么一定能做出一到成绩。

3、会说话

会说话的员工,也就是大家眼中爱拍马屁的人,能够极度迎合领导的内心需求,让领导有做领导的满足感。

在一些可有可无的工作,无伤大雅的时候,那么就先做着吧,反正干不好,也干不赖,在老板眼里,这都不重要。

我建议大家在提升能力的同时,也学会好好说话,说好话,其中好处,只有做到的人才会知道吧。


我是小凌子

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首先这个话题涉及小人得志,其实这种情况几乎每个单位,每个企业,每个团体都会遇到,对上拍,对下压几乎是这类人的共性,而真正混得风声水起的拍马屁高手或叫马屁精除了拍马奉承外,他还善于观察有潜在上升能力并有朝一日可能成为领导的人,对于这一阶层,马屁精不仅不会得罪,而且有随时奉承溜须拍马的准备,这种马屁高手,我们有的背后称为代代红,而低端的拍马屁人,只知拍当任领导,有朝一日,门庭换主,会死得很惨!

为啥这种现象长期存在,其中原因就是人的本性就喜欢听顺耳话,再者领导也是人,平时压力也大,听到奉承话自然轻松愉悦,精神大爽,因此马屁精就有了市场。其次,每当领导作出一个决定,拍马屁者就很会揣摩领导心思,顺着领导的意图大放赞词,你说能不得领导欢心吗?!真正决定马屁能否泛滥,关键还是一把手或领导层有没有清醒的头脑,常言道:良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。摆正态度,广开言路,企业才能走得更远。远小人,近君子,也就是说的这个道理。

企业的能人志士,大都不善于溜须拍马,对存在问题会毫不留情提出来,甚至对领导提出的决定会发表个人看法,以致提出反对意见,有点挑战领导威信,让领导下不了台的尴尬,也就出现了题主所讲的,有才能的被排挤出走,留下的都是马屁精,真的出现这种状态,如果不改变,企业离垮台的日子不远了。

其实,能提出建议,并提出更好的看法的人大多心中无私,真正为企业命运担忧,尤其是企业里那些不可或缺的人才,怎样最大限度地发挥他们的聪明才智才是管理层应时刻警醒的,人才难得,谁都知道这个理,刘备三顾茅芦就是说明了求贤若渴的迫切愿望。而有了人才也必须合理利用,而不是为一己之私打压排挤。

另外,对于有技能有擅长的能手,在表达个人建议时,也确实需要注意方式方法,当面挑战领导权威肯定不是妥当的方式,可保留意见,私下沟通,反而能取得事半功倍的效果,再说,从你的角度,你的建议似乎很有道理,但从全局的角度说不定不完全妥贴了,角度不同有时会得出不同结论,一定要学会换位思考,才可能得到最圆满的结果,而不是一厢情愿!

最后,我还是想说一句,关键在领导,要包容企业员工中各种各样的有才之士,领导艺术有时也能影响企业成败。感谢邀请回答,欢迎多提意见!

只能说单位和企业已经转型成功了!如果一个单位或者一个企业的领导人,不是把为人民服务放在第一位,不是把工作放在重要位置上,单位或者企业的领导人,不是通过正常渠道当上的领导人,那么他们要能人干什么?这些领导人本身就没有什么政治素质,更谈不上业务素质,靠的就是溜须拍马,阿谀奉承当上的领导。所以说他们也更喜欢任用溜须拍马,阿谀奉承之人。政治素质高,业务能力强的人,也没有办法和这些领导共事与相处。原因很简单,就是尿不到一个壶里去。

马屁精或能干的人的定义是你给下的,既然是一家之言就有可商榷的余地。靠拍马逢迎立世在国企或事业部门或许能混一时,但不可长期混下去。如果在非公企业就连一时都未必能混得下去,非公企业要靠定单才能存活,企业主养一帮只会拍马的马屁精,能干的都走了,公司没有定单何以为继他会干吗?你定义的马屁精大概是指能说会道,善于看领导脸色行事的人。这引出一个做人的话题,传统的看法是有人经常将我这人脾气直,说话不会拐弯当优点宣之于众,古代也有铮臣铮友的说法,忠言逆耳更是对心直口快的褒扬。这类人在周围都是挥镐抡锹,搬砖挖土的群体里会有一定的市场,因为简单劳动不需要细致的交流。但既便是在仅靠力气大不需学历智慧也能吃饭的群体里,那些善于察言观色,说做体贴人的做法也有市场,吃得开。反之那些直肠子,只图痛快口无遮拦的人也让人厌恶。领导水平不一,素质各异,爱听顺耳话是人之常情,古今礼仪都讲究待接物以诚以恭。同等业务能力,同等水平资历的人,能言善辨,说话讲分寸,看场合会显综合素质高,情商评价好。而自恃用心好,业务尖子就目无领导,恃才傲物,长此以往也令人生厌,在职场,家庭,朋友圈都让人不待见。对被看做马屁精的人应具体分析,不能说谈了领导爱听的话受领导偏重的人就是靠拍马混事的,以偏概全是偏见。

《如何在一个单位被重用?》

作者:贺俊杰

常言道:有人的地方就有江湖。

不少人认为,一般单位留下来的都是会拍马屁的马屁精,有能力的往往会被开掉了。

虽然有点夸张,但也从侧面反映出职场中难免会遇上人际关系复杂的企业环境。

那么一般单位也不可能把有才能的人通通开掉,因为单位要用作,要有一定能力的人支撑工作的进展。

为了使我们自己能够得到单位的重用,只靠拍马溜须那是不行的。领导喜欢的是你的才能,能为单位做出成绩,是单位的顶梁柱。

本人经过分析,认为有这么几点可以借鉴:

一,细致观察该单位是否是自己喜欢的:

有些单位环境常常发生相互刁难、给人穿小鞋这样的不正风气,总的来讲,始终不是一个健康的环境,对于员工的成长不见得有利。

长远来看对企业本身的发展也不一定就没有一点影响。所以,遇上这样的单位,首先,要慎重的考虑是否是自己发展所需要的平台。如果不是,直接放弃走人。

如果觉得还可以,想在这样的单位里闯荡闯荡,在这样的环境中历练一下情商,也并非不能选择。毕竟,这样的环境从反面来讲,也能促进一个人办事的周全和缜密。

二,尽快的提升自己:

如果选择留下来,那么,先从各个方面了解一下公司里的人际情况,从你的工作的角度来看看,哪些人可以给到你正面的支持,哪些人可能会跟你发生冲突。

说到这里,有朋友可能会问,那怎么判断呢?很简单,人与人之间,岗位与岗位之间,引发冲突的根本原因在于利益。看看哪些岗位你们的利益和发展方向是一致的,哪些人与你是相反的,你就能判断个一二了。

然后,很明显,热情亲近那些能对你支持和帮助的有话语权的人,疏远一些对你可能造成负面引响的人。

三,设定自己的底线和原则:

在一个成员间常常互相刁难的环境里,在没有利益是非冲突的时候,与每个人表示友好,和睦相处很重要,但注意不要成为老好人。

你可以设置自己的做人底线,与人友好,无事不故意找人茬,但是你也会常常发现,你示好,给到一些人的信号是这人好说话,可以把黑锅、烂摊子丢给他,遇到这种事情,你一定要及时反应,口气可以视情形有强有弱,但态度一定要坚决,让对方明白,你态度好并不代表好说话,谁也别想无缘无故给你扣帽子穿小鞋。

四,兵来将挡水来土掩,没事不找事,有事不怕事:

在这样的单位环境中,内心一定要变的足够强大,不要胆小懦弱怕得罪人。

分清你自己的位置和任务,在做好自己本职的同时,给自己打造一个坚硬的外壳,别人对你笑你也回报以笑,别人对你挖坑,也立刻拉他进坑。

不卑不亢,谦逊有礼,遇事则同样力度的反击,你一样能够很好的游走在人际关系复杂的企业当中。

五,提高自己的业务水平:

尽快的提高自己的业务水平,做到技高一筹,独当一面,成为公司的领军人物,让老板离不开你。

千万不要辱没自己,成为一个可有可无的人,这样你的日子就不好过了,只要裁减人员你就是第一个,因为公司离开你,人家运作正常,要你有什么用?

六,要了解老板是个什么样的人:

有好多人喜欢溜须拍马,认为这样会被老板青睐 ,其实不然。有的老板狡猾的很,他一眼就能看出你葫芦里卖的什么药。

在一个单位工作,最忌讳的是自以为是。不要无中生有的去打击任何人,不要贬低任何人,不要背后议论任何人,更不要去嫉妒比自己强的人。

虚心向同事们学习,向老板学习,为自己以后的工作积累经验。

特别是多和老板沟通,老板布置的任务尽量圆满完成,在老板跟前绝对不能说贬低别人,抬高自己的话。

能在一个单位出色工作,取得成绩是每个人的理想,不要过多的计较个人得失,诚实待人,努力工作,肯定会得到领导的赏识,得到重用和提拔,相信你会很开心很快乐的!

三、老板不计较更能体现出出老板的胸襟

对于脾气不好的员工,老板如果太过计较的话,反而显得他不怎么能容纳的下人。

员工也会担心今天那谁得罪了他就被他开除了,万一哪天我不小心得罪了他,我会不会也被开除?

人都是同情弱者的,在开除这件事情上,被开除的人是弱者,人们都会去同情他,同情他因为得罪了老板被开除。至于他是不是因为脾气太差而得罪人,得罪了多少人,都会被选择性的遗忘掉!

所以老板不计较才是体现出他的胸襟和大度,不至于让下属心有戚戚。

总结来说,老板会不会开除都有他自己的考虑。这些不是你应该操心的事,有哪些功夫,你真应该好好额关注下自己工作有没有做完?有没有做好?

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员工能力很强,只是脾气臭一点,经常惹老板不开心。我就不明白了,老板都没说什么,你为什么动了杀机!

一般有能力的员工,都会有点小脾气。这种员工属于孙悟空型,能力很突出,脾气也很大,说话无遮无拦,甚至顶撞领导,但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才,一定要会用、善用和巧用。一个公司,如果大家都唯唯诺诺,不敢发声,对企业来说绝不是一件好事。在华为,任正非专门成立了一个“蓝军司令部”,找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明!

从你的描述来看,你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己,老板虽然不开心,但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命,二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作,你千万不要耍什么小聪明,如果你主动提出辞掉这个员工,小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度,不要贸然讨好卖乖。

衡量评价一个员工,不能光看脾气,谁能没点脾气呢。最主要看两点,一是看他的执行力,二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭,但是活该怎么干就怎么干,而且干得很好,绝不能开除。如果他虽然脾气不好,但是横向和纵向工作配合都没有问题,你开除他只会产生非议。

脾气不好,只是性格问题,并不是人品和价值观问题。所以,还是要以批评教育为主。找一个合适的机会,不妨跟他好好聊聊天,推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好,他能够理解你的良苦用心。那样,员工改变了性格,领导也开心了,你的工作也好干了,岂不是三全其美吗?

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员工比较能干,只是脾气臭一点,怎么了?做的好就不能允许发点脾气?老板都没说,蹦跶啥呢?

其实,是留还是放,关键在于老板。你看他稳坐军中帐,笑看各路英豪耍大刀。

“常常惹老板不开心”--这个比较关键,老板开心不开心,局外人怎么知道呢?是因为写在脸上了?所以老板不开心?有句话叫“老板的心思你别猜”,老板都是老狐狸了。

再说了,即使他不开心,这么久都没有动过他,至少说明他还有用。说不定这位员工是因为工资少了,没有加薪,抱怨几句而已,老板觉得花这么少的工资得到这么高的回报,值了,抱怨几句无关要紧,同时还能体现老板的宽宏大量,双赢的局面,何乐而不为呢?

再有,老板可能借这位员工,顺手推舟,等着其他人跳出来。有实力的跟老板抬杠,那证明他确实有能力,这时要是哪位站出来,说这位员工哪里哪里不好,恭喜你,正中老板下怀,老子等的就是你。跳出来的人搞不好就是拍马屁、混吃的人,往往就是这些人把企业搞得:看似一团和气,其实却是乌烟瘴气。剔除这些人,世界一下清净了,老板舒服了,干活卖力的员工高兴了,阿谀奉承的小人也不敢乱冒头了,这是一箭三貂的好谋略啊!

写在最后:如果您喜欢,请百忙中点个赞,谢谢!

谢邀!脾气大一点问题到不太,有点臭脾气的人,只能说这种人是个有些个性的人,或者是心直口快的性情中人,俗话说:硬柴好砍,按照正常情况分析:脾气大的人,一般都是狗肚子里一条肠的急性子人,意思是:肚子里没有什么花花肠子歪点子。当然这也要按他个人的人品来判断分析,如果他个人品德好讲道理,不会无理取闹乱发臭脾气,只是有些时候,看不顺眼的事情会发脾气,不会不讲道理无缘无故发脾气,会跟人家讲道理,以我看这种人还是应该可以留下的,以后利用这种人办事情的时候还多着呢。


如果是人品不好,不讲道理乱发臭脾气,这种人工作效率就是再高,老板也不能留下?不能因为惯着他一个人的臭毛病,而影响整个公司里其他员工的心情,那就不是事。所以说:还是要就事认事,看实际情况来分析:最后再来作出明智的决断,如果工作效率高只是有点臭脾气,不会无缘无故乱发脾气,讲得理通,这种人老板还可以加以利用,一般性情中的急性子人都好奉承,别人夸他几句,他积极性越高,干劲越足!这种人不能用话语刺激他,或者用不恰当的言语打击他的信心,要善于利用他的优点,而不是揭他的短?一般有点臭脾气的直性子人都好哄,这就要看老板的手段如何,意思是看人的性格去做工作办事情,不要太古板要懂得灵活机动。

如果你手里有更能干的、且很听话、且不会惹老板不开心(会巴结人)的人,那可以“放”——前提是老板也愿意这么干。

如果你手里要啥没啥,根本没可用之人,还整天看“能干,却要惹老板不开心”的不顺眼,那真是有点滑稽了。

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能干的人,自然傲慢一点

人不是生来就傲慢的,之所以变得傲慢,是因为周围的环境让他变得傲慢。

比如他对单位所起到的作用,比如他高于周围人的能力水准,比如他超常的人脉网络......

他的存在,让周围人受惠——老板(或他的直接上级)为直接受惠人;单位为次要受惠者;周围的同事其实也间接受他所惠,只不过许多人不愿意承认罢了。

别人受他所惠,自然要对他特别客气、非常尊敬。时间长了,他自然就养出了骄傲之气。

再者,如果他认为自己能力很强,随时可以跳到更好的单位,那他在这个单位就没了危机感,甚至有时候还要故意作一作,好让他自己有借口离开。

所以,他不巴结老板是正常的。

再说了,他已经付出了那么多,而你单位能给他的也就只有那么一点,却还要让他巴结老板,是不是有点要求太多啊。

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作为管理者,目光应放在单位的发展,而不是“老板是否开心”上

老板笑得再开心,也顶多给你多发两毛钱、给你更多一点权力,并不能在根本上解决你的问题。

什么是自己的“根本问题”呢?

就是个人的核心竞争力。

管理者能起到的作用,不是观察哪个职工“惹老板不开心”,而是如何在自己的职责范围内,促进单位的更好发展。

如身在人事岗位,那就要观察、分析职工的特长、学历构成、个性,结合单位的需要,向老板提出中肯的建议,以期“人尽其才”,让单位内部运转良好,职工也觉得有前途、有希望。

如此一再深入,你不但让单位受了惠,也让自己成为这方面的专家,职业发展顺畅,前期可期。

到那个时候,就是你整天给老板眼色看,整天“惹老板不开心”,老板也看你开心。

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如果眼睛整天只盯着“老板是否开心”,整天只想着把那个“情商太低的家伙”干掉,那哪还有精力做事,哪还有宽阔的前途可言。

说难听话,除了整天“诚惶诚恐”、“亦步亦趋”地观察老板的喜怒,(在这个单位)还有啥竞争力啊。

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总之,走遍全天下,哪个单位都有这种“没眼色的家伙”存在,你让又恨又爱,动弹不得

如果真想消灭这种“能干,却不愿意让老板开心”的家伙,那有两个办法:一个是招“非常听话”的(能力不论),一个是给他们远高于市场标准的金钱和福利。

否则,就只能改变自己,强迫自己容忍那些“情商不高的家伙”了。

你这是典型的皇帝不急太监急啊,遇到臭脾气的员工,不开心的是老板,老板还没有什么表示呢,你就别替老板想太多了。

这种人虽然牛脾气很臭,但该留还是该放,老板心里自然是有数。

一、业务骨干,单位离不开。

这种人不用说了,很能干,技术能力很强,单位离了老板行,离了他真不行,因此老板会高看他三分,面对他的恃才自傲,只能不予理会。

二、老板心腹,起着不同寻常的监视作用,惹老板不开心是做样子给别人看。

很多事情不能只看表面,内里的东西,你看不到。

我一个朋友,自己创业当老板,下面有一名员工,经常在公开场合顶撞他,为员工争取利益。因此在员工中很有威信,很多员工都把单位的事情讲给他听。

其实这个人,是老板的安插在单位的一个亲戚,他通过与老板的对抗,在员工树立一定的威信之后,也掌握单位很多老板无法掌握的消息,使老板更好行使管理权力。

三、还没有到需要老板行动的地步,等着事情进一步发酵,老板拿住合适的机会就处理他。

只是脾气臭了点,又没有大的缺点和错误,老板就算想动他,也不能拿被顶撞作为借口,这样显得老板不够大度。

老板也有可能是纵容他,让他变本加厉,等出现更大的事情,可以一招制敌。

四、有很强大背景,或者能为单位带来很大好处,或者能卡单位的脖子。

老板也是考虑到利益的,如果这个能为单位带更大的利益,顶撞一下,老板也是不在乎的。如果这个人是上级哪个主管部门的关系户,侍候的不好了,会抓你的小辫子,老板就算不高兴,也不敢表露出来。

老板有老板的想法和难处,有些事情不是他不想处理,而是在掂量轻重之后,会做出更有利于自己的决定。

我工作近二十年,遇见三类人脾气很臭:

第一类:体制内的领导。

体制内的领导经常高高在上,心态很高,目空一切,容不得别人提意见,动辄发脾气,把下面人看成一坨屎,而且认为你应该受到这样的待遇。

第二类:民企的关系户。

民企多关系户,特别是老板的关系。他们往往仰仗关系趾高气扬,脾气很臭,其他员工敢怒不敢言。

第三类:政府的公务员。

因为他管着你这一方面工作,不管官大官小,统统自我感觉良好。有的会摆弄权力,经常来检查,故意挑毛病,让你求他,搞不正之风。

其实,我还没有见过脾气很大,让老板不开心,却要思考该留还是该放的员工。只要老板不开心,这人待不长。地球离了谁都照样转。说不定离了你,转得更快了。

我曾经在一个体制内单位工作了15年,完成大小任务无数,取得荣誉无数。我要是出差,领导经常打电话来询问工作。我自认为混得还可以。后来,我离开了,刚开始还有很多电话,慢慢地越来越少。一年后,完全没有了。这方面工作照常进行,也许没有我在位时的荣誉多。但假以时日,人家未必做得不好。说不定,摆脱了我的传统经验,后来者做得更好呢。

我的建议是:

一、做事先做人,修养看人品。

俗话说,才子多傲,傲便是不才。汉代将军李广,威震边关,功劳很大,却心眼狭小,经常为难主帅卫青,结果一辈子没有封侯。一个人如果心态不好,有点能力就脾气很大,实际上是耍小聪明吃大亏。老板能够忍你创造价值的一时,不会忍你一世。一旦你出错,或者不能创造效益,把你直接开了,又有何话说?

二、尊重老板,也是尊重自己。

老板处于职场顶端,承受让全体员工吃饱饭的压力,又给你开工资,当然值得尊重。那种自恃才高,给其他人甩脸色,在单位制造不和谐气氛的人,或者想立威揽权,或者想待价而沽,都是低情商的体现。真正高情商的人,何止尊重老板,对待普通员工都很客气!因为他知道,不能只凭自身干完所有工作,必须借助别人力量。尊重别人,就是为将来借助力量开展工作打下良好基础。

三、走与留,要有止损的勇气。

走还是留,体现老板的心胸和眼光。走,未必是怂人;留,未必是优秀。对待像杨修一样自恃才高的害群之马,要有曹操的气魄,即使功劳再大也要砍他的脑袋。当然,在企业工作只需事先做好“备胎”。不赶走他,伤害的整体氛围和单位利益。越早赶走他,止损效果越好。

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我觉得这个得先分清楚状况:这人是否有价值、企业是否离不开这个人。

有些人是很臭,连老板都不放在眼里,但是老板也不敢拿人家怎么样,因为企业需要他、离不开他。

比如一些掌握核心客户资源的销售业务,不服管、态度差,但是客户只认他,你要让他走了,老板估计会让你也走了。

还有一种是企业需要他。

之前工作一家企业,有一个办公室文员,男的啥都不做、工资待遇比主管还高、态度还很差,啥事都不能找他找他他也不做,但是企业需要他啊,他认识人事劳动部门机要人员,除了啥问题人家出个面能摆平。

一般情况下,态度和职场协作之道是我们雇佣人的评价之一,但是脱离了这个种情况这种还一直在企业里面的话,则留个心眼看看他为什么还在企业,然后再下结论。

先说一句让提问的朋友不舒服的话:您别替老板操心为好!老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等,与打工者往往有非常大的差异!而且企业就是老板的,老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低!

当然,为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻,老鬼还是和大家分享一些内容为好:

首先说明:老板可能考虑的因素有很多,下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别,只是各种可能性的一一分享而已哦!

一、有时候我们看到的,认为老板会不开心的行为,或许老板内心里根本不会在意!

既然自己创业、开公司当老板,这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意:或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸,但是这并不代表他们的情商低、包容性差!千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了!

因此,有些时候某些员工的某些行为,可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴,但实际上却未必!老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了,他们在审视某些员工的行为并进行评价时,与员工有很大差异甚至是相反的!

因此,有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现,很可能老板不置可否,轻飘飘的淡然处之了。

二、老板要的是“员工创造的价值”!作为老板对于有些脾气臭的下属,可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐,这很正常!

在企业发展的某些阶段,有些员工在某个岗位上创造的价值非常大,甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的!在这种情况下,老板聪明着呢!你脾气臭怎么了?只要在可控范围之内,只有你能够创造出我所需要的价值,那就用啊!开除他?我才不傻呢!

因此,在企业中却是有些恃才傲物的员工,因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例,从而感觉自己无可替代,甚至有点不把老板放在眼里。

老板之所以是老板,就是因为他能够整合资源,让每个人创造出最大的价值。因此,暂时选择忍耐绝对没有任何问题!你不是恃才傲物吗?没关系!惯着你!只要你能产出应该有的价值就好。但是!别等我有了更优秀的人才引入!那个时候干掉你没商量!

三、朋友们,请不要被自己能够看到的表像所迷惑,谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊!

大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已!那下班之后呢?或者虽然是上班时间,但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的?谁知道?谁能敢下结论?

有时候老板的心腹,不见得能够让所有人从明面儿上看出来!或者私底下人家之间的关系,只有人家两个人知道啊!我们作为第三者、作为旁观者,有太多看不到的东西喽!

四、或许此员工与老板之间的某些关系,其他员工根本不清楚!

这个员工到底是什么人?与老板之间是什么关系?这个问题,我们往往弄不清楚的!例如,老鬼在上班时,有一位非常低调的同事,我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊!

还有,谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联?谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚?

有时候,老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等,可能会选择权衡问题的大小、轻重,从而做出忍让或者大事化小而已。

老板要考虑的因素往往是综合的,而且还有些因素是不可说、不能说的。因此,他们在做出决定、行动时,往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论,这根本不是管理实践范畴的事情!

以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板,也别认为这样的企业没有前途,这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话,就不是企业能否做大、是否有前途的问题了!而是企业能不能活下来的问题!

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